Como perceber que sua empresa está crescendo

O mundo do empreendedorismo é cercado por desafios a empresas recém-chegadas ao mercado, principalmente para empreendedores de primeira viagem que ainda estão se familiarizando ao competitivo cenário corporativo.

O investimento na abertura de uma nova empresa envolve uma série de demandas de planejamento, uma das principais está relacionada ao desenvolvimento do negócio: como identificar se sua empresa está crescendo ou se encontra estagnada?

Com o avanço da tecnologia, aliado ao desenvolvimento de técnicas de empreendimento, é possível se deparar com uma série de recursos que podem ajudar no monitoramento do crescimento de uma empresa recém-chegada ao mercado.

Foi pensando em te ajudar que nós separamos 3 conselhos e recomendações para que você analise o atual do status da sua empresa, podendo intervir caso identifique que seu negócio está abaixo do crescimento esperado. Confira abaixo:

Planejamento Estratégico

O planejamento estratégico da empresa deve ser realizado de acordo com os objetivos que seu negócio visa alcançar. É preciso pensar em todas as questões envolvidas nesse processo, mas por onde começar?

Experimente traçar seu planejamento tendo como base os serviços e/ou produtos oferecidos por sua empresa. Invista em divulgação, inovação e abordagem de vendas. Seu planejamento deve cobrir todas as áreas operacionais envolvidas na empresa.

Rotatividade de Funcionários

Sua empresa apresenta alta rotatividade de funcionários? Esse não é um bom sinal, principalmente se o tempo médio de permanência de seus colaboradores é muito baixo se comparado ao de outras empresas.

O motivo para que essa rotatividade de funcionários ocorra pode estar atrelada a diversos fatores, entre eles os problemas relacionados à gestão da empresa em si, à gestão do cargo em específico ou dos critérios utilizados em entrevistas de emprego. Vale a pena analisar essa questão mais a fundo para solucionar o problema.

Sistema de Gestão Integrada

A gestão de uma empresa envolve uma série de desafios que muitas vezes se tornam defasados devido à ausência de um banco de dados que fortaleça a comunicação interna entre todos os setores. Dado esse fato, o investimento na aquisição de um sistema de gestão integrada pode ser a melhor solução para o problema.

O Sistema de gestão integrada é um software que conta com informações dos setores de vendas, financeiro, logístico, produção, marketing, importação e exportação, gestão de compras, controle de contas a pagar, entre outros, fortalecendo a comunicação interna da empresa e criando uma rede de dados segura e contínua.

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